CategorieŽn

Er is een veel voorkomende misvatting dat de personeelsbezetting factoring is een ingewikkelde vorm van financiering. In werkelijkheid, de factoring proces is eigenlijk heel simpel. Al duurt het is vijf eenvoudige stappen ...

Stap een: Verkoop Gezondheidszorg uitzendbureau facturen tot een factor

Technisch is de eerste stap in de gezondheidszorg personeel factoring vergelijking gebeurt wanneer het agentschap klant (vermoedelijk een medische faciliteit) heeft een verschuiving open en verzoekt het agentschap in te vullen die positie. Zodra een agentschap werknemer werkt de shift, het agentschap in staat is om de factuur van de faciliteit voor de gewerkte uren. Op enig moment na het agentschap heeft de medische faciliteit gefactureerd, maar heeft ook de mogelijkheid om de factuur te verkopen aan een gezondheidszorg personeel factor.

De feitelijke verkoop van de factuur is meestal elektronisch uitgevoerd, in dat het bureau e-mails of faxen van een kopie van de factuur, samen met bijbehorende ondertekend vellen getimed om de gezondheidszorg personeel factoring bureau. De facturen en urenstaten  moeten vergezeld gaan van een Opdracht van de rekeningen Vorderingen vorm, die lijsten alle facturen van het agentschap wenst te verkopen aan de factor en is voorzien van een handtekening van een bevoegde medewerker van het agentschap.

Stap twee: nieuwe schuldenaar Credit Check

Zodra de gezondheidszorg personeel factoring bureau krijgt het tijdschema van de facturen en urenstaten , een account manager beoordelingen het voor nieuwe klanten. Als er toevallig nieuwe klanten (aka debiteuren), zal de account manager gedrag een kort krediet te herzien om een ​​kredietlijn te stellen voor dat de schuldenaar. Meestal kan de krediet-review proces worden voltooid binnen 24 uur na ontvangst. Zodra een nieuwe debiteur is goedgekeurd voor financiering, zal de account manager kennis van de schuldenaar crediteurenadministratie afdeling die als ze facturen ontvangen van het agentschap, de betaling moet rechtstreeks worden overgemaakt aan de factor.

Als er geen nieuwe debiteuren opgenomen met het schema, dan is de account manager gaat gewoon op stap drie van de gezondheidszorg personeel factoring-proces, wat inhoudt dat de verificatie van de ingediende facturen.

Stap drie: Healthcare uitzendbureau Waarschuwt en controleert Debiteuren

Omdat een gezondheidszorg factoring onderneming is het bevorderen van kasbasis off van diensten die reeds zijn gemaakt, is het gebruikelijk voor de factor voor de follow-up met de debiteuren om er zeker van dat zij tevreden waren met het personeel diensten en zij voornemens zijn om de factuur te betalen.

De mate van detail die betrokken zijn bij de verificatie varieert van factor factor. Bijvoorbeeld, sommige factoring bedrijven controleren of elke afzonderlijke factuur, bevestigd met een DON (directeur van de verpleegkunde) dat "Werknemer X" van ABC Staffing werkte een 12-uurs shift de voorafgaande week. Overwegende dat kunnen ook andere factoren gedrag "controles ter plaatse," waarin account managers selecteert willekeurig facturen te controleren binnen elk schema. Ongeacht hoe vaak een factoring bedrijf controleert facturen, is het belangrijk voor de personele bezetting factoring agentschappen om te onthouden dat niet factoren geld voorschot op een factuur, tenzij zij zijn ervan overtuigd dat de factuur zal worden betaald.

Stap vier: Gezondheidszorg uitzendbureau geld ontvangt

Na de aanmelding en verificatie procedures zijn afgerond, de gezondheidszorg personeel factor is in staat om het agentschap facturen en vooraf contante aankoop. In deze dag en leeftijd, gezondheidszorg personeel factoring bedrijven over het algemeen geld sturen elektronisch via dezelfde dag draden en / of ACH (automated clearing house) transfers, dat is in feite een 's nachts betalingsverkeer.

Het is belangrijk om in gedachten te houden dat de criteria voor het ontvangen van een dezelfde dag draad kunnen verschillen van die van het ontvangen van een ACH. Bijvoorbeeld, kunnen sommige bedrijven factoring instituut een specifieke financiering cut-off tijd , waarbij de gezondheidszorg uitzendbureaus in hun facturen en urenstaten  te sturen voor een bepaalde tijd  om te worden gefinancierd op dezelfde dag.

Stap Vijf: Gezondheidszorg Staffing Factoring bedrijf ontvangt Betalingen en terugwijzing van de Reserve Terug naar het Agentschap

Herinnert u zich vanaf stap drie, de gezondheidszorg personeel factoring onderneming meldt het agentschap debiteuren rechtstreeks opdracht betaling aan de factor van de eerste keer dat het aankopen van een factuur voor deze schuldenaar. Op het moment dat een factor betaling ontvangt op een factuur, behoudt hij zijn vergoedingen voor de bevordering van contant geld en vervolgens bevoegdheden het verschil terug naar de gezondheidszorg uitzendbureau. In factoring lingo, is het verschil dat is terug overgemaakt aan het agentschap genaamd de "Reserve".

Als het gaat om hoe vaak een gezondheidszorg factoring onderneming releases reserve, zijn er veel verschillende posities. Sommige factoren gedrag automatische reserve releases op specifieke dagen per maand, terwijl anderen slechts release reserve op aanvraag. Sommige factoren vereisen een minimum saldo in de reserve gehouden blijven te allen tijde. Wat ook het geval, het is belangrijk voor de gezondheidszorg uitzendbureaus bewust te zijn van de reserve de factor van de procedures voor de vrijgave.

Zoals eerder vermeld, het is een veel voorkomende misvatting dat de gezondheidszorg personeel factoring proces is een gecompliceerd. Hoewel de precieze procedures kunnen van factor variëren factor, heeft de basisgezondheidszorg personeel factoring model niet veranderen.

Alle dochterpagina's

Tenso Software

Tijdregistratie Systemen

Op een dag liep ik naar het kantoor van mijn baas en zei: "Ik denk dat
alle medewerkers tijdregistratie moet doen een keer blad, met inbegrip van u, van
nu op. "Ik weet zeker verrast haar, maar de resultaten van dit
verzoek zeker kreeg de aandacht van al onze medewerkers.

Ik werk voor een e-mail marketing tijdregistratie software en dienstverlener.
Ik ben momenteel draag mijn derde hoed binnen dit bedrijf. Wij
zijn onder een 'enorme lenteschoonmaak' voor ongeveer zes
maanden. We hebben nieuwe medewerkers, nieuwe websites en nieuwe taken. Ik
werk in de Marketing / verzenden Service afdelingen waar ik heb
specifieke taken en verantwoordelijkheden, maar vaak neem ik aan
verschillende nieuwe taken. Ik begon af te vragen of mijn productiviteit
werd beïnvloed door de hoeveelheid en de tijdregistratie verscheidenheid van taken die ik was
werken aan binnen een werkdag. Deze onzekerheid, lood
op mijn verzoek de uitvoering van het gebruik van de tijdregistratie van mijn
baas. In het verleden carrière, had ik ervaren het gebruik van de tijd
sheets evenals de tijd klokken en ik was snel om te onthouden
hoe een gevoel van efficiëntie en inzet ging met
deze praktijk.

Ik drukte af een wekelijkse agenda met time-slots. Elke keer als
Ik geschakeld tussen mijn taken die ik gedocumenteerd. Vaak was ik
multitasking - het verwijderen van spam en bijwerken van papier werk op
dezelfde tijdregistratie . Ik was verbaasd hoe mijn kleine vierkantjes voor elke
uur blok kon niet in het bezit mijn beschrijving van de taken worden
afgerond. Vaak lunches waren verbruikt tijdens het bijwerken van een
mailing list of proeflezen nieuw exemplaar voor onze nieuwe website.
In mijn werk ben ik verwacht op de hoogte blijven van trends in de markt
en ideeën - maar in mijn tijdregistratie inbox heb ik een eenzaam map van 180
ongelezen nieuwsbrieven en artikelen. Waarom? Ons bedrijf gevonden
de antwoorden in ons rooster en je zult ook.

Na het volgen van onze acties voor drie weken binnen onze
bedrijf, werden we beginnen hoe onbevestigde werk te zien
tijd, met eenvoudige tijdregistratie documentatie van de vijf minuten hier
en tien minuten daar (in een acht-urige werkdag u alleen
hebben 48 gevallen tot 10 minuten te hebben) kunnen optellen en was
inzake productiviteit en onze bottom line. Onder
zijn de resultaten die we gevonden van het houden van tijdregistratie.

1) We werken te veel overuren.

2) Betrokken medewerkers nam verschillende taken van de baan te krijgen
gedaan, maar een individu 'belangrijkste taak was niet altijd de grootste
percentage van hun dagelijkse tijdregistratie activiteiten. De sub-taken
verbruikt meer dan 40% van de werkdag de tijd op het gemiddelde.

3) Klant gerichte activiteiten zijn zwaar tijd de consumenten in
een werkdag. Goede bedrijven kunnen overleven op hun persoonlijk contact
en relaties met klanten, maar we waren niet de boekhouding
voor de tijd die nodig was om elementaire beleefdheid e-mails te voeren en
telefoongesprekken.

4) Soms, als een probleem zich voordoet op het werk het
vereist de tijdregistratie bekwaamheid van andere medewerkers, die vervolgens werd het nemen van
weg van hun huidige toegewezen taken.

5) Vakantie en uit voor een medewerker dagen leiden tot de verantwoordelijkheden
worden verspreid onder andere medewerkers. Een gemeenschappelijk optreden al
is te zorgen voor overuren voordat de tijdregistratie uit en een keer terug
om in te halen tijd weg van kantoor om terug te keren
naar uw normale tempo.

Deze activiteit heeft ons aan te bevelen als implementeren
een aantal veranderingen binnen ons bedrijf, wat inbegrepen:
Onderneming een gesystematiseerd tijdregistratie herziening van individuele taken
en eigenlijk een aantal verantwoordelijkheden toegewezen aan de verschillende
medewerkers.
We hebben ook ingezien dat we nodig hadden om de vergoeding te herzien in
bepaalde scenario's aan de gespecialiseerde aandacht die wij kunnen garanderen
bieden aan onze klanten.

Alle medewerkers en baas / eigenaar zouden baat hebben bij het doen van een tijdregistratie
vel van taken, niet alleen om meer te leren over hoe u uitgeeft
uw tijd op het werk, maar leren om verantwoording afleggen aan jezelf voor
de verscheidenheid van taken en tijdregistratie activiteiten die je doet in een dag.

17-06-11 | Aparte pagina

Tijdregistratie Software

Op een dag liep ik naar het kantoor van mijn baas en zei: "Ik denk dat
alle medewerkers tijdregistratie moet doen een keer blad, met inbegrip van u, van
nu op. "Ik weet zeker verrast haar, maar de resultaten van dit
verzoek zeker kreeg de aandacht van al onze medewerkers.

Ik werk voor een e-mail marketing tijdregistratie software en dienstverlener.
Ik ben momenteel draag mijn derde hoed binnen dit bedrijf. Wij
zijn onder een 'enorme lenteschoonmaak' voor ongeveer zes
maanden. We hebben nieuwe medewerkers, nieuwe websites en nieuwe taken. Ik
werk in de Marketing / verzenden Service afdelingen waar ik heb
specifieke taken en verantwoordelijkheden, maar vaak neem ik aan
verschillende nieuwe taken. Ik begon af te vragen of mijn productiviteit
werd beïnvloed door de hoeveelheid en de tijdregistratie verscheidenheid van taken die ik was
werken aan binnen een werkdag. Deze onzekerheid, lood
op mijn verzoek de uitvoering van het gebruik van de tijdregistratie van mijn
baas. In het verleden carrière, had ik ervaren het gebruik van de tijd
sheets evenals de tijd klokken en ik was snel om te onthouden
hoe een gevoel van efficiëntie en inzet ging met
deze praktijk.

Ik drukte af een wekelijkse agenda met time-slots. Elke keer als
Ik geschakeld tussen mijn taken die ik gedocumenteerd. Vaak was ik
multitasking - het verwijderen van spam en bijwerken van papier werk op
dezelfde tijdregistratie. Ik was verbaasd hoe mijn kleine vierkantjes voor elke
uur blok kon niet in het bezit mijn beschrijving van de taken worden
afgerond. Vaak lunches waren verbruikt tijdens het bijwerken van een
mailing list of proeflezen nieuw exemplaar voor onze nieuwe website.
In mijn werk ben ik verwacht op de hoogte blijven van trends in de markt
en ideeën - maar in mijn tijdregistratie inbox heb ik een eenzaam map van 180
ongelezen nieuwsbrieven en artikelen. Waarom? Ons bedrijf gevonden
de antwoorden in ons rooster en je zult ook.

Na het volgen van onze acties voor drie weken binnen onze
bedrijf, werden we beginnen hoe onbevestigde werk te zien
tijd, met eenvoudige tijdregistratie documentatie van de vijf minuten hier
en tien minuten daar (in een acht-urige werkdag u alleen
hebben 48 gevallen tot 10 minuten te hebben) kunnen optellen en was
inzake productiviteit en onze bottom line. Onder
zijn de resultaten die we gevonden van het houden van tijdregistratie.

1) We werken te veel overuren.

2) Betrokken medewerkers nam verschillende taken van de baan te krijgen
gedaan, maar een individu 'belangrijkste taak was niet altijd de grootste
percentage van hun dagelijkse tijdregistratie activiteiten. De sub-taken
verbruikt meer dan 40% van de werkdag de tijd op het gemiddelde.

3) Klant gerichte activiteiten zijn zwaar tijd de consumenten in
een werkdag. Goede bedrijven kunnen overleven op hun persoonlijk contact
en relaties met klanten, maar we waren niet de boekhouding
voor de tijd die nodig was om elementaire beleefdheid e-mails te voeren en
telefoongesprekken.

4) Soms, als een probleem zich voordoet op het werk het
vereist de tijdregistratie bekwaamheid van andere medewerkers, die vervolgens werd het nemen van
weg van hun huidige toegewezen taken.

5) Vakantie en uit voor een medewerker dagen leiden tot de verantwoordelijkheden
worden verspreid onder andere medewerkers. Een gemeenschappelijk optreden al
is te zorgen voor overuren voordat de tijdregistratie uit en een keer terug
om in te halen tijd weg van kantoor om terug te keren
naar uw normale tempo.

Deze activiteit heeft ons aan te bevelen als implementeren
een aantal veranderingen binnen ons bedrijf, wat inbegrepen:
Onderneming een gesystematiseerd tijdregistratie herziening van individuele taken
en eigenlijk een aantal verantwoordelijkheden toegewezen aan de verschillende
medewerkers.
We hebben ook ingezien dat we nodig hadden om de vergoeding te herzien in
bepaalde scenario's aan de gespecialiseerde aandacht die wij kunnen garanderen
bieden aan onze klanten.

Alle medewerkers en baas / eigenaar zouden baat hebben bij het doen van een tijdregistratie
vel van taken, niet alleen om meer te leren over hoe u uitgeeft
uw tijd op het werk, maar leren om verantwoording afleggen aan jezelf voor
de verscheidenheid van taken en tijdregistratie activiteiten die je doet in een dag.

17-06-11 | Aparte pagina

Tijdregistratie

Op een dag liep ik naar het kantoor van mijn baas en zei: "Ik denk dat
alle medewerkers tijdregistratie moet doen een keer blad, met inbegrip van u, van
nu op. "Ik weet zeker verrast haar, maar de resultaten van dit
verzoek zeker kreeg de aandacht van al onze medewerkers.

Ik werk voor een e-mail marketing tijdregistratie software en dienstverlener.
Ik ben momenteel draag mijn derde hoed binnen dit bedrijf. Wij
zijn onder een 'enorme lenteschoonmaak' voor ongeveer zes
maanden. We hebben nieuwe medewerkers, nieuwe websites en nieuwe taken. Ik
werk in de Marketing / verzenden Service afdelingen waar ik heb
specifieke taken en verantwoordelijkheden, maar vaak neem ik aan
verschillende nieuwe taken. Ik begon af te vragen of mijn productiviteit
werd beïnvloed door de hoeveelheid en de tijdregistratie verscheidenheid van taken die ik was
werken aan binnen een werkdag. Deze onzekerheid, lood
op mijn verzoek de uitvoering van het gebruik van de tijdregistratie van mijn
baas. In het verleden carrière, had ik ervaren het gebruik van de tijd
sheets evenals de tijd klokken en ik was snel om te onthouden
hoe een gevoel van efficiëntie en inzet ging met
deze praktijk.

Ik drukte af een wekelijkse agenda met time-slots. Elke keer als
Ik geschakeld tussen mijn taken die ik gedocumenteerd. Vaak was ik
multitasking - het verwijderen van spam en bijwerken van papier werk op
dezelfde tijdregistratie. Ik was verbaasd hoe mijn kleine vierkantjes voor elke
uur blok kon niet in het bezit mijn beschrijving van de taken worden
afgerond. Vaak lunches waren verbruikt tijdens het bijwerken van een
mailing list of proeflezen nieuw exemplaar voor onze nieuwe website.
In mijn werk ben ik verwacht op de hoogte blijven van trends in de markt
en ideeën - maar in mijn tijdregistratie inbox heb ik een eenzaam map van 180
ongelezen nieuwsbrieven en artikelen. Waarom? Ons bedrijf gevonden
de antwoorden in ons rooster en je zult ook.

Na het volgen van onze acties voor drie weken binnen onze
bedrijf, werden we beginnen hoe onbevestigde werk te zien
tijd, met eenvoudige tijdregistratie documentatie van de vijf minuten hier
en tien minuten daar (in een acht-urige werkdag u alleen
hebben 48 gevallen tot 10 minuten te hebben) kunnen optellen en was
inzake productiviteit en onze bottom line. Onder
zijn de resultaten die we gevonden van het houden van tijdregistratie.

1) We werken te veel overuren.

2) Betrokken medewerkers nam verschillende taken van de baan te krijgen
gedaan, maar een individu 'belangrijkste taak was niet altijd de grootste
percentage van hun dagelijkse tijdregistratie activiteiten. De sub-taken
verbruikt meer dan 40% van de werkdag de tijd op het gemiddelde.

3) Klant gerichte activiteiten zijn zwaar tijd de consumenten in
een werkdag. Goede bedrijven kunnen overleven op hun persoonlijk contact
en relaties met klanten, maar we waren niet de boekhouding
voor de tijd die nodig was om elementaire beleefdheid e-mails te voeren en
telefoongesprekken.

4) Soms, als een probleem zich voordoet op het werk het
vereist de tijdregistratie bekwaamheid van andere medewerkers, die vervolgens werd het nemen van
weg van hun huidige toegewezen taken.

5) Vakantie en uit voor een medewerker dagen leiden tot de verantwoordelijkheden
worden verspreid onder andere medewerkers. Een gemeenschappelijk optreden al
is te zorgen voor overuren voordat de tijdregistratie uit en een keer terug
om in te halen tijd weg van kantoor om terug te keren
naar uw normale tempo.

Deze activiteit heeft ons aan te bevelen als implementeren
een aantal veranderingen binnen ons bedrijf, wat inbegrepen:
Onderneming een gesystematiseerd tijdregistratie herziening van individuele taken
en eigenlijk een aantal verantwoordelijkheden toegewezen aan de verschillende
medewerkers.
We hebben ook ingezien dat we nodig hadden om de vergoeding te herzien in
bepaalde scenario's aan de gespecialiseerde aandacht die wij kunnen garanderen
bieden aan onze klanten.

Alle medewerkers en baas / eigenaar zouden baat hebben bij het doen van een tijdregistratie
vel van taken, niet alleen om meer te leren over hoe u uitgeeft
uw tijd op het werk, maar leren om verantwoording afleggen aan jezelf voor
de verscheidenheid van taken en tijdregistratie activiteiten die je doet in een dag.

17-06-11 | Aparte pagina

Aangeboden door bloggendoos.nl